こんにちは😃
今日は自分の頭を整理するために、
自分に言い聞かせてることを書いてみました。
美容師さんは技術力が必要。
経営者は経営力が必要。
なんか格言みたいな言葉だけど…
「経営力」とはなんぞや？
会社の収益を上げ、会社を存続・成長させていくために、経営者に求められる能力。
とのこと。
たしかに、美容師オーナーの特徴として、
美容師として上手くなる勉強しかしてない人が多い気がします。
自分がそうならないように気をつけてはいますが、SNSを見たり、同業の交流会などで話しをすると、違和感を感じることがあります。
人のことやキャッシュフローとか、互いの会社のビジョンを話したりしたいのだけど、
カラー剤の成分の話をしたいわけではない。
異業種のオーナーのほうがより学びに繋がることも多いですね。
• モノ 成功パターン
• カネ資金調達力
• ヒト組織創り
経営にはよく、
「人」「モノ」「金」それに「情報」が大切だと言われています。
さらに、美容室経営をもう少しに踏み込むと、
集客・求人・教育
それぞれの仕組みの質が経営基盤になっていきます。
自社でいうと…
集客では、
ホットペッパー以外での集客動線の設計と優良顧客制度の確立、新規〜3回目来店までのリピート客の戦略を設計し、
教育では、
キャリアに合わせた学びを基本方針に、
アカデミー制度、Jr.スタイリストBTP、ヘアメイクや着付けの勉強会….
など技術的要素のものと、
新年会や経営方針発表会、わくわく会など教養を育む設えを意図的に開催してます。
あとは、求人のトピックだけど、
ここは再構築している段階です。
なので、
7月からガッツリと根幹から変えていくつもりで、幹部メンバーと合宿を行う予定を立てています。
自分たちの職業柄、人の有無は死活問題ー。
人口減少時代に生き残っていくには、
自社の魅力を発信していくのはもちろんのこと、もう少しマクロで考えると、美容業界や地域の魅力も発信していく必要があるのかなとも思う。
さて、
今日も今日とて。
一気にザッと書いたから文章になってないかもww
でも、頭は整理された。
コツコツと積み上げていきましょー！
ではでは。
カトレア 内堀
