新しいプロジェクトを立ち上げるとき。
どんなメンバーでチームを組むかは、成功を左右する大事なポイントです。
キャリアや属性など、共通点の多いメンバーで構成すれば、コミュニケーションもスムーズに進むことが多い。
一方で、
あえて多様な視点を取り入れたい場合は、
あえて立場の異なるメンバーを混ぜることもあるでしょう。
ただし──
立場や経験の異なる人が集まれば、
そのぶん“足並みを揃える”のは簡単ではない。
ということを、忘れてはいけません。
プロジェクトの「起点」になる人
どんなチームにも必ずいます。
「これをやろう！」と、最初に動き出す人。
たいていは、経営者やリーダー的な立場の人です。
この“最初に声をあげた人”は、すでに頭の中でシミュレーションを何度も重ねており、他のメンバーよりも何歩も先に進んでいるものです。
見落としがちな“スタートラインのズレ”
でも、ここで大事なのは──
他のメンバーは、まだスタートラインにすら立っていないかもしれないということ。
リーダーが「もう説明したのに、なぜ分からない？」と感じるときは、
もしかすると、自分だけが先に走ってしまっている可能性があります。
そんなときに必要なのは、「伝えたつもり」ではなく、
相手の視点に立って、丁寧に引き上げていくリード力です。
リーダーに求められるのは「歩幅を合わせる力」
プロジェクトを引っ張る役割は、
「一番考えている人」でもあり、
「一番先に進んでいる人」でもあります。
だからこそ、足並みが揃っていないことにイライラするのではなく、
“まだその視点に立てていないメンバー”に合わせて説明し、導いていく責任があります。
それこそが、本当のリーダーシップなのかもしれません。
ではでは。
カトレア 内堀
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